Unsere inklusive Kultur sorgt dafür, dass sich Teammitglieder aller Herkunft willkommen und geschätzt fühlen, was zu einem Team beiträgt, das sich für seine Arbeit, füreinander und für seine Gemeinschaften engagiert. Unser Ziel ist „Zero Harm“, damit alle Terex-Teammitglieder sicher arbeiten können.
Die Sicherheitsphilosophie von Terex basiert auf dem Bekenntnis zu „Zero Harm“ – einer Vision, die unser Engagement für den Schutz unserer Mitarbeiter, Auftragnehmer, Lieferanten und Kunden widerspiegelt. Wir stehen entschlossen zu unserem Bekenntnis zu „Zero Harm“ und erwarten von allen Teammitgliedern, dass auch sie sich diesem Ziel verschreiben. Bei unserer „Zero Harm“-Kultur geht es nicht nur um Ressourcen und Programme, sondern um eine Denkweise, die ganz auf die Verbesserung der Sicherheit unseres Teams ausgerichtet ist.
Zur Unterstützung unseres „Zero Harm“-Ansatzes legen wir den Schwerpunkt auf die Prävention schwerer Verletzungen und Todesfälle (SIF) durch neun lebensrettende Verhaltensweisen, die als entscheidend für die Vermeidung der schwerwiegendsten Vorfälle identifiziert wurden. Diese unverzichtbaren Regeln müssen von allen Teammitgliedern zwingend befolgt werden und werden durch die „Safety Leadership Standard Work“ unseres Unternehmens unterstützt, die die Erwartungen an Führungskräfte in der gesamten Organisation festlegt.
Ich schütze mich
vor Stürzen bei Arbeiten in der Höhe.
Ich halte Abstand
zum Gefahrenbereich durch instabile oder schwebende Werkzeuge.
Ich überprüfe die Isolierung
– Verriegeln, kennzeichnen und prüfen – wenn Arbeiten mit gefährlicher Energie verbunden sind.
Ich folge
meinem Trainingsplan: Kein Plan. Kein Training.
Ich hole die Genehmigung ein
und überprüfe die Luftqualität, bevor ich einen beengten Raum betrete.
Ich überprüfe
ob die Verriegelungen und Schutzvorrichtungen an meinen Anlagen ordnungsgemäß funktionieren und umgehe sie niemals.
Ich lege
meinen Sicherheitsgurt an.
Ich positioniere mich
in einem Sicherheitsbereich in Bezug auf sich bewegende Maschinen.
Ich halte inne
und bitte meinen Vorgesetzten um Hilfe, wenn eine Situation unsicher ist oder ich diese Maßnahmen nicht ergreifen kann. Wenn es zu einem Beinaheunfall kommt, melde ich diesen unverzüglich.
Unsere Verhaltensweisen zur Unfallverhütung (IPBs) wurden auf der Grundlage der häufigsten Risiken für unsere Belegschaft entwickelt und sind entscheidend für die Sicherheit unserer Teammitglieder. Die IPBs dienen als gemeinsame Sprache, um wichtige Faktoren, die zu Unfällen bei Terex beitragen, zu erkennen und zu besprechen.
Hilfe bei Beschwerden suchen
Wenden Sie keine übermäßige Gewalt an
Sorgfältiger Materialumschlag
Solides Fundament
Hände und Finger von Maschinen fernhalten
Tragen Sie immer Handschuhe
Standardarbeitsabläufe befolgen
Know What Moves
Beinaheunfälle melden
Engagierte, kompetente und qualifizierte Teammitglieder sind für den Erfolg unserer Geschäftsstrategie „Execute, Innovate, Grow“ unerlässlich. Indem wir auf Feedback eingehen und sinnvolle Verbesserungen umsetzen, fühlt sich unser Team wertgeschätzt, engagiert und motiviert, Ziele zu erreichen.
Bürgerengagement ist einer unserer zentralen Werte, und wir leben diesen Grundsatz vor, indem wir unsere Standorte und unsere Teammitglieder dazu ermutigen, sich zu engagieren. Indem wir ehrenamtliches Engagement fördern, lokale Initiativen und Veranstaltungen unterstützen und Partnerschaften mit lokalen Organisationen pflegen, leisten wir einen sinnvollen Beitrag zur Unterstützung der Gemeinschaft.
Zusammen mit Sea2it, einer gemeinnützigen Organisation, die sich für den Schutz der Gewässer an der nordirischen Küste einsetzt, hat das Team aus Ballymoney einen Abschnitt der Causeway Coast von Müll befreit.
Ein Utilities Team im US-Bundesstaat South Dakota hat sein Spendensammelziel 2025 für die Regionalgruppe der Hilfsorganisation United Way übertroffen. 
Das Terex Corporate Team aus Norwalk (US-Bundesstaat Connecticut) hat der Regionalgruppe Coastal Fairfield County von Habitat for Humanity einen Genie Teleskopstapler gespendet. Habitat for Humanity ist eine international aktive Wohltätigkeitsorganisation, die Wohnraum für Familien mit geringem Einkommen schafft.
In Kooperation mit einem örtlichen Brustkrebsforschungszentrum hat das ESG-Team in Chattanooga (US-Bundesstaat Tennessee) an der jährlichen MAINx24-Parade teilgenommen und dabei 6.000 US-Dollar für die Brustkrebsforschung gesammelt.
Das Terex GBS Team im nordirischen Craigavon sammelte Spenden für Women’s Aid, eine Hilfsorganisation für Frauen, Kinder und Jugendliche, die häusliche und/oder sexuelle Gewalt erleben.
Das Genie Team im niederländischen Roosendaal beteiligte sich ehrenamtlich an Garten- und Renovierungsarbeiten bei De La Vie – einer gemeinnützigen Einrichtung, die Kinder und Jugendliche mit besonderen Bedürfnissen betreut und fördert.
Unser Team aus dem indischen Bengaluru hat mit einer Spende eine Schulung unterstützt, die Sparsha Trust für ihre Beschäftigten organisiert hat. Sparsha Trust ist eine gemeinnützige Organisation, die sich für die ganzheitliche Förderung von benachteiligten Kindern einsetzt. Ziel des Schulungsprogramms war die Stärkung der Kernkompetenzen, die für die nachhaltige Betreuung und Bildung bedürftiger Kinder unerlässlich sind. 
Teammitglieder in China begingen das Chongyang-Fest, indem sie sich gemeinnützig in Pflegeheimen engagierten und sich mit den Bewohnerinnen und Bewohnern beschäftigten. Um mehr über Nachhaltigkeit bei Terex zu erfahren, lesen Sie bitte unseren Nachhaltigkeitsbericht 2025.
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